聚焦“企業管理提升年”：云成印務開展管理提升培訓活動
來源：云(yun)南云(yun)成印務有(you)限(xian)公司 張雯
5月15日至16日，云(yun)南(nan)云(yun)成印(yin)務(wu)有限公(gong)司組織(zhi)開展(zhan)以“讀書學習、提升管(guan)理水平及(ji)執(zhi)行力”為主題的培訓活(huo)動，云(yun)成印(yin)務(wu)黨支部書記、總經(jing)理周繼東(dong)主持活(huo)動。
本次培訓(xun)(xun)根據云(yun)南合(he)和（集團）股份有限公司“管理(li)提(ti)升(sheng)(sheng)年”的要(yao)(yao)(yao)求(qiu)(qiu)，對(dui)(dui)云(yun)成印務管理(li)思路、管理(li)水平(ping)、管理(li)方式(shi)的提(ti)升(sheng)(sheng)進(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)全面探討(tao)。培訓(xun)(xun)分為(wei)四個階段：一是由總(zong)經理(li)對(dui)(dui)培訓(xun)(xun)背景、目(mu)的及要(yao)(yao)(yao)求(qiu)(qiu)進(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)全面闡述；二是根據公司的要(yao)(yao)(yao)求(qiu)(qiu)，由分管領導組(zu)織所轄部(bu)門(men)進(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)分組(zu)討(tao)論(lun)，形成提(ti)升(sheng)(sheng)思路并(bing)集中進(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)匯(hui)報(bao)(bao)；三是由各部(bu)門(men)負責人(ren)對(dui)(dui)部(bu)門(men)提(ti)升(sheng)(sheng)重點進(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)匯(hui)報(bao)(bao)，分析部(bu)門(men)目(mu)前存在的問題和改進(jin)(jin)(jin)措施；四是由分管領導匯(hui)總(zong)所轄部(bu)門(men)討(tao)論(lun)情況提(ti)出總(zong)體要(yao)(yao)(yao)求(qiu)(qiu)，總(zong)經理(li)根據匯(hui)報(bao)(bao)情況對(dui)(dui)培訓(xun)(xun)成果進(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)總(zong)結，并(bing)對(dui)(dui)后期工作提(ti)出要(yao)(yao)(yao)求(qiu)(qiu)。
周繼(ji)東(dong)表(biao)示，本次培訓圍繞(rao)五個方(fang)面開(kai)展：一是(shi)(shi)要通過(guo)學(xue)習探討管(guan)理(li)(li)中存在的(de)問(wen)題；二是(shi)(shi)要挖掘如(ru)何(he)高效提升(sheng)的(de)方(fang)式(shi)方(fang)法；三(san)是(shi)(shi)管(guan)理(li)(li)人(ren)員如(ru)何(he)做好前瞻(zhan)性的(de)培養；四(si)是(shi)(shi)管(guan)理(li)(li)人(ren)員必須(xu)思想(xiang)統一、步調一致、協作到(dao)位；五是(shi)(shi)在管(guan)理(li)(li)過(guo)程中必須(xu)緊抓生產經營和黨建工作。
周(zhou)繼(ji)東認為，通(tong)過(guo)前(qian)期(qi)(qi)學習和思考，管(guan)(guan)理(li)人(ren)員(yuan)(yuan)的(de)匯報(bao)在一定程(cheng)度上抓住(zhu)了目前(qian)公(gong)司(si)的(de)癥結所(suo)在，在管(guan)(guan)理(li)工作(zuo)中要持續貫徹“以人(ren)為本(ben)、加強業(ye)務能力、提(ti)(ti)高分管(guan)(guan)領導履(lv)職(zhi)能力和持續從嚴治(zhi)黨”的(de)要求(qiu)。周(zhou)繼(ji)東要求(qiu)，公(gong)司(si)管(guan)(guan)理(li)人(ren)員(yuan)(yuan)要清晰認識(shi)自己的(de)職(zhi)權責，做好(hao)各(ge)部(bu)門(men)管(guan)(guan)理(li)提(ti)(ti)升的(de)思考；所(suo)有與(yu)會干部(bu)要通(tong)過(guo)本(ben)次學習、交流有所(suo)收獲，在之后的(de)工作(zuo)中堅定信心(xin)、團結一致，發揮好(hao)管(guan)(guan)理(li)職(zhi)能、履(lv)職(zhi)到位；各(ge)部(bu)門(men)要圍繞本(ben)次培訓重點，制定部(bu)門(men)綜合(he)提(ti)(ti)升計劃，以三個月為期(qi)(qi)進行效果評價(jia)。
本次培訓交流活(huo)動(dong)時(shi)間安排緊(jin)湊(cou)，學習內容豐富，參與人員(yuan)積極配合，整個培訓活(huo)動(dong)開闊了思(si)路、提升了認(ren)知、達到(dao)了預期目(mu)的、取得(de)了良好效果。