聚焦“企業管理提升年”：福牌實業召開精益管理交流會
來源：曲靖福牌實業有限公司 張嵐
為充分發揮精益管理對企業高質量發展的支撐作用，繼續圍繞“深化提高——精準發力——提質增效”這條主線，勇于先行先試，推進現場管理與流程優化，7月17日，曲靖福牌實業有限公司召開精益管理交流會 。
會議對福牌實業2019年精益管理工作作出安排部署，組織參會人員針對擬上報的精益管理課題，進行了充分的交流，圍繞課題在工作中的實踐應用展開深入討論。2019年，福牌實業將按照云南合和（集團）股份有限公司“統籌推進、分業施策、企業落地”的精益管理工作總基調，以維笙石林國際大酒店復業及持續推進完善物流體制機制改革為切入點，以精益課題為抓手，持續強化精益管理與各項管理深度融合，扎實推進全員、全過程、全方位的精益改善工作，推動管理提升、效益提升，促進公司高質量發展。
在具體實施中，福牌實業各業務板塊責任部門負責組建精益改善項目小組，按照選題、目標設定、對標分析、優化改善四個步驟實施精益改善項目工作。同時，按照合和集團推動全員創新工作的工作要求，結合公司工作實際，把精益改善、創新創效工作融入黨建工作中。在各職能部門及控股企業建立精益改善項目小組過程中，充分發揮黨支部的助推作用，充分提高基層員工參與精益管理的積極性，激發員工創新活力，促進精益管理工作扎根基層、服務一線。
福牌實業各部門負責人及精益管理課題小組成員參加會議。