云南中維領導到云南天恒大酒店、紅塔體育中心調研指導
來源：云南中維酒店(dian)管理有(you)限責任公司 許海榮(rong)、余冬
6月4日(ri)至(zhi)5日(ri)，云(yun)南(nan)(nan)中(zhong)維酒店管理(li)有(you)限責(ze)任公司(si)總經(jing)理(li)、黨委副(fu)書記王智，黨委委員、副(fu)總經(jing)理(li)任紅軍，副(fu)總經(jing)理(li)湯萍莉一(yi)行到云(yun)南(nan)(nan)天恒大酒店有(you)限公司(si)、云(yun)南(nan)(nan)紅塔體育中(zhong)心有(you)限公司(si)調研(yan)指導疫情防控和生產經(jing)營(ying)工作。
調(diao)(diao)研(yan)組聽取了(le)(le)(le)酒(jiu)(jiu)店(dian)(dian)關于疫情防(fang)控、復工復產(chan)、生(sheng)產(chan)經(jing)營和(he)員工薪酬等情況匯報；詳細(xi)了(le)(le)(le)解了(le)(le)(le)酒(jiu)(jiu)店(dian)(dian)在生(sheng)產(chan)經(jing)營中存在的(de)困難和(he)問題。調(diao)(diao)研(yan)組對酒(jiu)(jiu)店(dian)(dian)各項工作給予(yu)了(le)(le)(le)充分肯(ken)定。
調(diao)研組就天恒大酒店(dian)價(jia)格體(ti)系、產(chan)(chan)品創新(xin)和變(bian)革、人才隊伍(wu)建(jian)設等方(fang)面提出(chu)意見：一(yi)是要(yao)適時調(diao)整營銷策略，積(ji)極尋求開創自救(jiu)之路(lu)，做好常態化(hua)疫(yi)情(qing)防(fang)控工作(zuo)；二是要(yao)充分發(fa)揮地(di)理位(wei)置和基礎管理優(you)(you)勢，堅(jian)持開源(yuan)節(jie)流、開拓(tuo)創新(xin)；三(san)是要(yao)優(you)(you)化(hua)產(chan)(chan)品設計，調(diao)整市場定位(wei)，提升(sheng)品牌影(ying)響力，不(bu)斷(duan)探索線(xian)上、線(xian)下(xia)融合營銷模(mo)式；四是要(yao)樹(shu)牢安全生(sheng)產(chan)(chan)發(fa)展(zhan)理念，堅(jian)持底線(xian)思維，增強憂患(huan)意識，抓(zhua)緊(jin)抓(zhua)實(shi)抓(zhua)細(xi)各(ge)項(xiang)安全生(sheng)產(chan)(chan)工作(zuo)。
調研組(zu)對紅塔體育中(zhong)心下(xia)一步工(gong)作提出明確要(yao)求(qiu)：一是要(yao)進一步挖掘自身潛力，做透數據分析，積極開(kai)拓市場(chang)(chang)；二是要(yao)加(jia)強成本管控力度，著力提質(zhi)增效(xiao)；三是場(chang)(chang)館(guan)經(jing)營(ying)和足球經(jing)營(ying)等(deng)板塊要(yao)抓(zhua)住機遇、找(zhao)準時(shi)機，加(jia)大(da)銷售力度，想(xiang)方設法(fa)增加(jia)營(ying)收(shou)。
酒店經營班子表示(shi)，將積(ji)極應對疫情影響，全力做好提(ti)質增效、減(jian)虧增盈工作，把(ba)各項工作抓緊抓實抓落地。
云南中(zhong)維運營管理(li)中(zhong)心(xin)、財務管理(li)中(zhong)心(xin)負(fu)責人(ren)，天恒大酒(jiu)店、紅(hong)塔體育中(zhong)心(xin)經營班(ban)子和相(xiang)關工(gong)作人(ren)員參加(jia)調(diao)研。