激揚(yang)新(xin)時(shi)代(dai) 青(qing)春正(zheng)當時(shi)：寫在紅(hong)塔證券股(gu)份(fen)有限(xian)公司成(cheng)立(li)20周年之(zhi)際
來源：紅(hong)塔證券股份有限公司 杜星(xing)霖
20歲，對(dui)一個人而(er)言，是最富朝氣、青春肆意(yi)的年紀(ji)；20歲，對(dui)于一個企業(ye)而(er)言，莫不如是。
發軔于彩云(yun)之南(nan)的紅(hong)塔證券股份有限公(gong)司(si)（下(xia)稱：紅(hong)塔證券或(huo)公(gong)司(si)），與云(yun)南(nan)煙草(cao)有著天然相(xiang)同的基因與特(te)質——在改革創新中(zhong)不(bu)(bu)斷(duan)做大做強(qiang)，在敢(gan)為人先(xian)中(zhong)不(bu)(bu)斷(duan)追(zhui)逐(zhu)夢想。
20年的(de)時間(jian)里，紅塔(ta)證券(quan)實(shi)現了從一個(ge)地方(fang)券(quan)商(shang)到全國(guo)性券(quan)商(shang)的(de)“蛻變(bian)”；20年的(de)時間(jian)里，紅塔(ta)證券(quan)始終認(ren)真貫徹國(guo)家煙草專(zhuan)賣局與云南省委省政府戰略部署，以國(guo)有企業的(de)擔當與使命，全力推動(dong)云南多層次資本(ben)市場建設(she)，為地方(fang)經濟(ji)高質量發展“增磚添(tian)瓦(wa)”。
步入新(xin)時代，紅(hong)塔證(zheng)券(quan)緊緊圍(wei)繞各(ge)項目標任務(wu)(wu)，找準方向，突出重點，在全面深化內部管理的(de)同時優化了(le)業(ye)務(wu)(wu)模式，增強了(le)業(ye)務(wu)(wu)活力(li)，擴大了(le)業(ye)務(wu)(wu)布局，健全了(le)業(ye)務(wu)(wu)門類，鞏固了(le)業(ye)務(wu)(wu)體系，成為煙草行業(ye)多(duo)元化發展(zhan)中(zhong)的(de)“一抹亮色(se)”。
守正出奇：高質量發展背景下的創新求變
凡戰者，以正合，以奇勝(sheng)。
方向(xiang)清、目標明，發(fa)展才能蹄疾步穩。在紅塔證券看來，“穩中求進”始(shi)終是(shi)發(fa)展的主基調，高質量發(fa)展始(shi)終是(shi)發(fa)展的目標。離(li)開正(zheng)確(que)的方向(xiang)，發(fa)展就(jiu)是(shi)“無(wu)(wu)源(yuan)之(zhi)水”“無(wu)(wu)根之(zhi)木”。
作(zuo)為(wei)煙(yan)草(cao)行業控(kong)股的(de)(de)(de)國有企業，紅塔證券認為(wei)，必(bi)須辯證統一(yi)地處理好‘穩’與(yu)‘進’的(de)(de)(de)關系(xi)，為(wei)行業與(yu)地方發(fa)(fa)展(zhan)做出自己的(de)(de)(de)應(ying)有貢(gong)獻！公司(si)既堅持“穩”的(de)(de)(de)主(zhu)基調，用“穩”的(de)(de)(de)方法論不(bu)斷鞏固(gu)“好”的(de)(de)(de)總態勢(shi)；又緊扣(kou)“進”的(de)(de)(de)關鍵詞，用創新(xin)驅動持續充(chong)實(shi)高質量發(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)“含金量”。
方向明了(le)，道路(lu)清了(le)，在(zai)“穩”的(de)(de)基礎上，紅塔證券開啟了(le)以創(chuang)新實現跨越式發展的(de)(de)道路(lu)。
金(jin)融是(shi)現代(dai)經濟的核(he)心(xin)，證(zheng)券業(ye)是(shi)現代(dai)金(jin)融體系的三駕(jia)馬車(che)。在瞬息萬變的證(zheng)券行業(ye)，唯(wei)有創新求(qiu)變，才(cai)能出奇制勝。
通過細(xi)(xi)細(xi)(xi)梳理紅塔證(zheng)券(quan)(quan)的(de)發展史，不難發現(xian)(xian)，這(zhe)種“變”的(de)基因(yin)貫穿發展始終——2007年5月(yue)(yue)，紅塔證(zheng)券(quan)(quan)成為西南地區首家創新試點(dian)類證(zheng)券(quan)(quan)公(gong)(gong)司；2013年8月(yue)(yue)，紅塔證(zheng)券(quan)(quan)首次完成增(zeng)資(zi)，實現(xian)(xian)了發展的(de)第一次跨越；2015年7月(yue)(yue)，紅塔證(zheng)券(quan)(quan)公(gong)(gong)司股東實現(xian)(xian)8變為12；2019年7月(yue)(yue)，紅塔證(zheng)券(quan)(quan)在上海(hai)證(zheng)券(quan)(quan)交易所掛牌上市，成為A股第36家上市券(quan)(quan)商……
因(yin)為創(chuang)新，紅塔證券深(shen)化(hua)各項優勢，在資(zi)本投(tou)資(zi)與中介業務中有效(xiao)配(pei)置(zhi)和(he)利用(yong)資(zi)金，集(ji)中優勢力量(liang)，突出重點業務，注入了強有力的資(zi)本動(dong)力和(he)管理動(dong)力。
因(yin)為(wei)創新，紅塔證券將統(tong)籌發展(zhan)與轉型的(de)(de)(de)關(guan)系(xi)、資本與利(li)潤的(de)(de)(de)關(guan)系(xi)、創新與風控的(de)(de)(de)關(guan)系(xi)、渠道(dao)與產品的(de)(de)(de)關(guan)系(xi)，不斷向風險可控領(ling)域拓展(zhan)并形成新的(de)(de)(de)盈利(li)模式(shi)。
因(yin)為創新，紅塔證(zheng)券以專業化(hua)、集團化(hua)發展(zhan)為導向，建立以資本市場(chang)業務(wu)為核(he)心的一體化(hua)金(jin)(jin)融(rong)服務(wu)產業鏈，打造具(ju)有內涵和特(te)色(se)的金(jin)(jin)融(rong)服務(wu)品牌(pai)，提升紅塔證(zheng)券品牌(pai)競爭優勢(shi)。
唯(wei)改革者進，唯(wei)創新(xin)者強。事實上，紅塔證券20年的(de)發展也是云南證券業20年發展的(de)縮影。
經過20年來的(de)艱苦努力，紅塔證(zheng)券(quan)(quan)分支機構已(yi)由設立時(shi)的(de)11家(jia)營業部(bu)(bu)增(zeng)至現在的(de)3家(jia)分公(gong)司(si)、4家(jia)子公(gong)司(si)、61家(jia)營業部(bu)(bu)，分布(bu)于(yu)省內和長三角(jiao)、珠(zhu)三角(jiao)、環渤海以及部(bu)(bu)分中(zhong)西部(bu)(bu)等地區，成為全(quan)牌照的(de)綜(zong)合類券(quan)(quan)商；員(yuan)工(gong)人數(shu)已(yi)由設立時(shi)的(de)不到(dao)300人增(zeng)至1442人，凝(ning)聚了一支精誠(cheng)團(tuan)結、通力協作、經驗豐(feng)富、專業高效的(de)管理團(tuan)隊。
紅塔證(zheng)(zheng)券的創新(xin)之路，仍在(zai)繼續。而(er)這(zhe)，只(zhi)是紅塔證(zheng)(zheng)券在(zai)新(xin)征(zheng)程(cheng)上(shang)謀劃新(xin)跨越的開始(shi)。
優化機制：多措并舉加強合規風控
每一(yi)(yi)年，在紅塔證券，都會舉行(xing)一(yi)(yi)場(chang)既“全(quan)面”又“深度”的“培訓”。
“全面”，因(yin)為培(pei)訓(xun)涉及企業全體干部職工；“深度”，是因(yin)為培(pei)訓(xun)內容是旨在(zai)加強合規(gui)管理的，以(yi)貫徹落實新法規(gui)為契機(ji)而開展的合規(gui)培(pei)訓(xun)。
“我們(men)的(de)目(mu)的(de)，在于(yu)提高公(gong)司(si)全體(ti)(ti)員(yuan)工的(de)合(he)規執(zhi)業意識，推動我們(men)自身的(de)內控體(ti)(ti)系建設(she)，通過優(you)化機(ji)制提升風險管(guan)控水平。”公(gong)司(si)副總裁、首(shou)席(xi)風險官、合(he)規總監楊海燕向記者介(jie)紹說。
除了全(quan)員(yuan)培訓，紅塔證(zheng)券還進(jin)一步優化(hua)了日常(chang)風(feng)(feng)險監(jian)測預警(jing)機制，以此提(ti)高風(feng)(feng)險管理的針(zhen)對(dui)性(xing)和有效性(xing)，并根據年度稽(ji)核審(shen)計(ji)工作計(ji)劃(hua)，實施了各類(lei)常(chang)規和專項稽(ji)核審(shen)計(ji)。
這些舉(ju)措，只(zhi)是紅塔證券優化機制的一個縮影(ying)。
近(jin)年(nian)(nian)來，在(zai)管理(li)領域(yu)，紅塔證(zheng)券圍繞年(nian)(nian)度(du)經營目標，以合規風控(kong)為根本前(qian)提，以提高效率(lv)為第一要務，多措(cuo)并舉、綜合施(shi)策，推動了標準化、流程化、集約化建設，支持了業務發(fa)展，維(wei)護(hu)了經營安(an)全(quan)。
從組(zu)織上看，公(gong)司(si)(si)成立以來，紅塔(ta)證券嚴格按(an)照相關法律法規(gui)及《公(gong)司(si)(si)章(zhang)程》的(de)(de)規(gui)定，穩健經(jing)營，規(gui)范(fan)運作(zuo)。公(gong)司(si)(si)始終(zhong)堅(jian)持(chi)(chi)黨(dang)(dang)的(de)(de)全(quan)面領導，將黨(dang)(dang)的(de)(de)領導與公(gong)司(si)(si)治(zhi)(zhi)(zhi)理(li)有機(ji)融(rong)(rong)合，持(chi)(chi)續(xu)強(qiang)化黨(dang)(dang)組(zu)織在公(gong)司(si)(si)治(zhi)(zhi)(zhi)理(li)結構中的(de)(de)法定地位，將黨(dang)(dang)的(de)(de)領導融(rong)(rong)入公(gong)司(si)(si)治(zhi)(zhi)(zhi)理(li)各(ge)個環節，按(an)照建立現代企業制(zhi)度的(de)(de)目標，健全(quan)和(he)完善法人治(zhi)(zhi)(zhi)理(li)結構，形(xing)成了股東大會(hui)、董事(shi)會(hui)、監(jian)事(shi)會(hui)和(he)經(jing)理(li)層(ceng)相互(hu)分離、相互(hu)制(zhi)衡(heng)、各(ge)司(si)(si)其職(zhi)、各(ge)負其責的(de)(de)運作(zuo)機(ji)制(zhi)。
優化機制，首要是(shi)圍繞“規范(fan)”做文章。
公(gong)司董事、總裁、董事會秘書沈春暉告(gao)訴記者(zhe)，紅(hong)塔證券根據(ju)《證券公(gong)司股權管(guan)理規(gui)定》的(de)要求，第一時間完成了(le)《公(gong)司章程(cheng)》的(de)修訂工(gong)作，以信息披露(lu)為核心(xin)，加強了(le)投資者(zhe)關系管(guan)理、關聯交易(yi)管(guan)理、內(nei)幕(mu)信息管(guan)理等工(gong)作，維護了(le)公(gong)司良好的(de)上市企業形象，嚴格(ge)落實對上市公(gong)司的(de)各(ge)項(xiang)監管(guan)規(gui)定，保證了(le)公(gong)司三會的(de)召(zhao)集、召(zhao)開、表決等程(cheng)序合法有(you)效(xiao)，實現了(le)規(gui)范化運作。
優化機制，還要注重(zhong)科學(xue)流程(cheng)，提升(sheng)運行(xing)效率(lv)。
一(yi)方面(mian)，紅塔證券結合業務工作和(he)管理(li)(li)工作實際(ji)，部署開展(zhan)了新一(yi)輪(lun)的(de)制(zhi)度(du)流程梳(shu)(shu)理(li)(li)專項工作，僅2020年(nian)就累計(ji)梳(shu)(shu)理(li)(li)各類制(zhi)度(du)168項(次(ci))，其中新增25項，修(xiu)訂(ding)143項(次(ci))，提高了公司制(zhi)度(du)建設長效機制(zhi)的(de)及時性(xing)、有效性(xing)；
另一方面，紅塔證(zheng)券以提(ti)升合(he)規、風控等中(zhong)后臺部(bu)門執行(xing)能(neng)力和打造(zao)高效業務(wu)支撐平(ping)臺為重(zhong)點，緊跟各項決策部(bu)署，發(fa)揮行(xing)政管(guan)理職能(neng)，加大督(du)辦協調力度(du)，完(wan)善跟蹤反饋(kui)機(ji)制，力促將工(gong)作任務(wu)落(luo)實到位。其(qi)中(zhong)，運(yun)維(wei)管(guan)理中(zhong)心設立以來，集中(zhong)歸(gui)口處理在外業務(wu)部(bu)門行(xing)政綜(zong)合(he)類事務(wu)，保(bao)證(zheng)業務(wu)部(bu)門能(neng)夠將主要精(jing)力投入到業務(wu)發(fa)展中(zhong)，取得了積極成效，全面提(ti)升了執行(xing)效率。
值得一提(ti)的(de)是，為(wei)了(le)進一步(bu)抓好運維保(bao)障，紅塔證(zheng)券按(an)照“兩(liang)地三中(zhong)心昆明新機房建設(she)項目”整(zheng)體規劃，啟(qi)動并完成了(le)昆明新機房二期建設(she)工程，實現了(le)重要信息系統集(ji)群化(hua)管理，同(tong)時提(ti)升了(le)數據治理能力，保(bao)證(zheng)了(le)主要信息系統安全、平穩(wen)、高效運行。
以人為本：讓專業的人做專業的事
企(qi)業發展，需要人；技術研發，需要人；攻堅克難，更需要人。人，是一(yi)個企(qi)業立足的(de)核心競爭力。
從(cong)紅(hong)塔證券成(cheng)立之初，他(ta)們(men)就將(jiang)人(ren)才(cai)引入作為企業發展的重要內容(rong)。通(tong)過持續化的“輸血”，以(yi)人(ren)才(cai)培養人(ren)才(cai)，形成(cheng)可持續發展的“造血”功能。
近(jin)年來，紅塔證券(quan)人(ren)力(li)資(zi)源部一直在(zai)致力(li)于搭建員工(gong)(gong)成(cheng)長通道和發展(zhan)平臺，以(yi)最大化地激(ji)發廣大員工(gong)(gong)的(de)創造力(li)和發展(zhan)潛力(li)。該部門通過開展(zhan)大量摸底工(gong)(gong)作，掌握員工(gong)(gong)的(de)個(ge)人(ren)情況和意(yi)愿(yuan)，并結合公司業務特(te)點，有針(zhen)對性(xing)地開展(zhan)個(ge)性(xing)化培訓(xun)，為公司所有員工(gong)(gong)的(de)成(cheng)長與進(jin)步提供充足的(de)培訓(xun)支持和平臺保障(zhang)。
證券行(xing)業不(bu)同于(yu)一(yi)般(ban)行(xing)業，瞬息千變(bian)萬(wan)化的(de)市場環境更是對(dui)人才隊伍綜(zong)合素質的(de)強大考(kao)驗。紅塔證券通過多種模式(shi)，激發了員工自身驅動力和干事創業的(de)熱情，為企業的(de)發展提供了強大內在(zai)助力。
基(ji)于(yu)此(ci)，經過長(chang)期發展，紅塔(ta)證券(quan)逐步打造形(xing)成了一支“上(shang)”“下”貫(guan)通的高素質人才隊伍。
于上，打(da)造行業智庫專家(jia)，吸引(yin)聘用證券(quan)行業“金字塔尖”人才，依(yi)托(tuo)證券(quan)研(yan)究(jiu)所(suo)首席(xi)經濟學(xue)(xue)家(jia)等，連續兩年(nian)獲得證券(quan)業協會(hui)優秀課題，并積極(ji)參與協會(hui)首席(xi)經濟學(xue)(xue)家(jia)委員會(hui)研(yan)討和政策建(jian)議，形成的研(yan)究(jiu)報告貼近市場，有較(jiao)大(da)影響力，輸出(chu)了紅塔證券(quan)專業研(yan)究(jiu)品牌形象(xiang)；
于下，扎實(shi)推動(dong)實(shi)施(shi)人(ren)才戰略(lve)，補(bu)足人(ren)才短板，加(jia)大了對前臺(tai)業務(wu)領域和中后臺(tai)合規(gui)、風控、稽(ji)核(he)、內核(he)、信息(xi)、運營等重點(dian)領域人(ren)才的引(yin)進力(li)度，人(ren)員配置基本(ben)達(da)到監管要求，團隊素質大幅(fu)提升。
尤(you)其是(shi)近三(san)年(nian)來(lai)，紅塔證券(quan)(quan)積(ji)極參(can)與了(le)中國證券(quan)(quan)業(ye)協會主(zhu)(zhu)導(dao)的人才(cai)(cai)“揚帆計劃”，采取多種方(fang)式(shi)，以(yi)市場化人才(cai)(cai)為主(zhu)(zhu)要對象，加大人才(cai)(cai)引進力度，不斷優化人才(cai)(cai)年(nian)齡結(jie)構與知識結(jie)構。與此同(tong)時，他們(men)還遴選組織內部講(jiang)師團隊(dui)，通(tong)過(guo)“走出去(qu)”“引進來(lai)”相結(jie)合的方(fang)式(shi)，累計組織各類專業(ye)培訓(xun)16000余人次(ci)，有效提升了(le)廣大員工(gong)的職業(ye)素質。
為了(le)(le)進一步(bu)優化人才組織結構，紅塔證券(quan)通過引進投行、資(zi)管、研發等多個專業(ye)化團隊，夯實了(le)(le)業(ye)務基礎；通過重點(dian)針對經紀業(ye)務線，實施(shi)了(le)(le)分支機構管理人才培養計劃，取得了(le)(le)初步(bu)成效。
此(ci)外，紅塔證券(quan)扎實推進考核(he)激勵機(ji)制的(de)(de)改(gai)革，通過精準調研，找到(dao)制度痛點所在，組織(zhi)專門力量(liang)，對(dui)內部考核(he)指(zhi)標體(ti)系進行了深入(ru)細(xi)致(zhi)的(de)(de)梳(shu)理(li)和優化，形成了覆蓋全轄、維度多元、切合實際、利于執行的(de)(de)考核(he)方案，極大地激發了廣大干(gan)部職工推動企業(ye)發展的(de)(de)熱情。
責任擔當——一切依靠群眾，一切為了群眾
在烏蒙山(shan)區，交通一(yi)直是制(zhi)約(yue)地(di)方(fang)經濟發(fa)展的“最(zui)大瓶頸(jing)”。
2019年，聚焦貧困山區道路改善，紅(hong)塔(ta)證券為(wei)昭通(tong)高速(su)發行了5億公(gong)司(si)債，有力支持了昭通(tong)基(ji)礎設施建設。
“紅塔證券提供的(de)專業(ye)投(tou)行(xing)服務，不僅為昭(zhao)(zhao)通(tong)(tong)(tong)高速(su)(su)(su)融到了建設(she)所急需的(de)資(zi)金，更(geng)讓昭(zhao)(zhao)通(tong)(tong)(tong)高速(su)(su)(su)首次在資(zi)本市場上(shang)亮相，開啟了昭(zhao)(zhao)通(tong)(tong)(tong)高速(su)(su)(su)到交易所融資(zi)的(de)先河，為昭(zhao)(zhao)通(tong)(tong)(tong)高速(su)(su)(su)公路建設(she)打(da)開了重(zhong)要融資(zi)渠道(dao)。”昭(zhao)(zhao)通(tong)(tong)(tong)高速(su)(su)(su)資(zi)本運營有限公司副董事長吳永(yong)立(li)說(shuo)，昭(zhao)(zhao)通(tong)(tong)(tong)是省委(wei)、省政府實施滇東北開發開放的(de)主陣地，更(geng)是滇、川(chuan)、渝、黔(qian)4省市的(de)地理中心(xin)，昭(zhao)(zhao)通(tong)(tong)(tong)交通(tong)(tong)(tong)基礎設(she)施建設(she)不但是昭(zhao)(zhao)通(tong)(tong)(tong)經濟(ji)高質量(liang)發展的(de)關鍵，也關系到全(quan)省高質量(liang)發展。
一切依靠群眾，一切為了(le)群眾，紅(hong)塔證券(quan)從未忘記自己作為國有企業(ye)的(de)(de)社會擔當與(yu)責(ze)任。20多(duo)年(nian)的(de)(de)時間里，紅(hong)塔證券(quan)聚焦扶貧、新(xin)農村建設、脫(tuo)貧攻(gong)堅、美麗鄉村等持續發力，努力做(zuo)好教育等方面捐資捐款，在自然災害出現的(de)(de)第一時間伸出援手，為地(di)方發展貢(gong)獻自己的(de)(de)力量(liang)。
云南省第十一次黨代(dai)(dai)會提出，培育以服務實(shi)體經濟為導向的金融(rong)業態，推動現代(dai)(dai)服務業與制造(zao)業融(rong)合(he)發展(zhan)。
作為云南省金融體系重要組(zu)成部分(fen)的(de)證券業，紅塔證券正在為云南加快(kuai)發展(zhan)現代產業體系、大力推動鄉村振(zhen)興和(he)新型(xing)城(cheng)鎮化(hua)、加快(kuai)構(gou)筑現代化(hua)基礎設(she)施體系、大力推進創新型(xing)云南建設(she)，加快(kuai)構(gou)建現代化(hua)經濟體系，在推動高質量跨越式發展(zhan)上闖出新路子做出積(ji)極貢獻(xian)。
作(zuo)為一家制度完(wan)善、業(ye)務(wu)范圍(wei)廣泛(fan)、風險管(guan)理嚴密(mi)、資產(chan)質(zhi)(zhi)量良好的特色證券(quan)經營機(ji)構，紅塔證券(quan)一直致力于(yu)服務(wu)全省經濟高(gao)質(zhi)(zhi)量發展。
聚(ju)焦做(zuo)強(qiang)(qiang)“綠(lv)(lv)色(se)能源(yuan)(yuan)牌”，紅塔(ta)證(zheng)券為(wei)云(yun)(yun)南(nan)(nan)能投(tou)(tou)再(zai)融(rong)(rong)(rong)資(zi)超過9億元，“這筆融(rong)(rong)(rong)資(zi)有(you)(you)效改善了(le)(le)我們公司的(de)(de)(de)財務狀況，進(jin)一(yi)(yi)步增(zeng)強(qiang)(qiang)了(le)(le)云(yun)(yun)南(nan)(nan)能投(tou)(tou)的(de)(de)(de)融(rong)(rong)(rong)資(zi)能力(li)。”云(yun)(yun)南(nan)(nan)能投(tou)(tou)董秘李政良告訴記者，紅塔(ta)證(zheng)券為(wei)云(yun)(yun)南(nan)(nan)能投(tou)(tou)提(ti)供的(de)(de)(de)融(rong)(rong)(rong)資(zi)服(fu)務，是金融(rong)(rong)(rong)機構支持全省(sheng)深入推進(jin)綠(lv)(lv)色(se)能源(yuan)(yuan)與綠(lv)(lv)色(se)先(xian)進(jin)制造業深度(du)融(rong)(rong)(rong)合的(de)(de)(de)一(yi)(yi)個典范，為(wei)云(yun)(yun)南(nan)(nan)打造綠(lv)(lv)色(se)產(chan)業集群、努力(li)創建(jian)綠(lv)(lv)色(se)能源(yuan)(yuan)和綠(lv)(lv)色(se)制造融(rong)(rong)(rong)合發(fa)展示范區建(jian)設(she)的(de)(de)(de)同時，促進(jin)全省(sheng)綠(lv)(lv)色(se)能源(yuan)(yuan)合理有(you)(you)序開發(fa)和能源(yuan)(yuan)產(chan)業轉(zhuan)型升級，保(bao)障全省(sheng)能源(yuan)(yuan)安全，落實“雙(shuang)碳”目(mu)標(biao)，做(zuo)強(qiang)(qiang)做(zuo)優綠(lv)(lv)色(se)能源(yuan)(yuan)產(chan)業。
2020年，紅塔證券助力(li)大理(li)經(jing)濟開發投資(zi)集團有限公司非公開發行公司債10億元，為(wei)國家級大理(li)經(jing)濟開發區(qu)高質(zhi)量發展注入(ru)動(dong)力(li)。因為(wei)這筆融資(zi)的支(zhi)持，大理(li)經(jing)開區(qu)得以完成設施(shi)打造，吸(xi)引了(le)一批新能源、生物醫藥和(he)現代食品企業落(luo)地，推動(dong)了(le)大理(li)州產(chan)業轉型升(sheng)級和(he)全州經(jing)濟高質(zhi)量發展。
2020年，紅塔(ta)證券(quan)作為(wei)保薦(jian)機構和(he)主承銷商，為(wei)云(yun)南健(jian)(jian)(jian)之佳健(jian)(jian)(jian)康(kang)連鎖店(dian)股份有限(xian)公(gong)司IPO登陸A股保駕護航(hang)，推動云(yun)南成(cheng)為(wei)人(ren)人(ren)向往的(de)健(jian)(jian)(jian)康(kang)生(sheng)活目的(de)地不(bu)斷創新服務(wu)業態，把云(yun)南優質的(de)中草藥產(chan)品(pin)、獨有的(de)植物(wu)提取產(chan)品(pin)和(he)健(jian)(jian)(jian)康(kang)生(sheng)活方式向省外(wai)傳(chuan)送，助(zhu)力生(sheng)物(wu)醫藥產(chan)業和(he)大(da)健(jian)(jian)(jian)康(kang)產(chan)業發展。
……
激揚新(xin)時(shi)代，青春正當時(shi)。站在新(xin)的歷史背景下(xia)，紅(hong)塔證券的高(gao)質量(liang)發展(zhan)(zhan)之路，穩步向前。未來，公司將拼搏進取、不(bu)負韶(shao)華，主動融(rong)入(ru)國家發展(zhan)(zhan)大局，聚焦行業發展(zhan)(zhan)需求，為行業發展(zhan)(zhan)和地方(fang)經濟發展(zhan)(zhan)繼(ji)續貢獻力量(liang)！