鉚足干勁加油干 蓄力前行(xing)創(chuang)營(ying)收
——上(shang)海紅(hong)塔大酒店迎來疫(yi)情后首次滿房
來源：上海紅塔大酒(jiu)店(dian)有限(xian)公司 印倩
2月(yue)8日，上海紅塔大酒店有(you)限公司(si)所有(you)可售房均售罄，迎來(lai)疫情后的首(shou)次滿房，實現2023年的營收新(xin)突(tu)破。
隨著疫情防控政策的(de)優化調(diao)整，國際國內商旅市場加速“回暖(nuan)”，為搶占市場先機，統(tong)籌(chou)謀劃營銷策略(lve)，上(shang)海紅(hong)塔(ta)大酒店總經(jing)理在公司管(guan)理溝通(tong)會上(shang)再次傳達了上(shang)級單位“瘦身強體(ti)、提質增效(xiao)、減虧增盈”的(de)工(gong)作(zuo)要求，發(fa)出“圍繞全(quan)年經(jing)營指(zhi)標，集(ji)中智慧力量(liang)完成工(gong)作(zuo)任務”的(de)動(dong)員令，要求全(quan)體(ti)干(gan)部(bu)職工(gong)統(tong)一思(si)想，實(shi)干(gan)奮進，增收(shou)創效(xiao)。
酒店各部門緊鑼密鼓、全力以赴，迅速(su)行(xing)動。市場銷售(shou)部組(zu)織召開激增方案研(yan)判會，加(jia)強收益管理、深挖公司(si)客(ke)源(yuan)、緊盯會展團隊、推出(chu)散(san)客(ke)套(tao)餐(can)；餐(can)飲(yin)部加(jia)大餐(can)廳(ting)推廣力度，推出(chu)特色創新(xin)菜(cai)品；工程部全面檢查(cha)設施設備(bei)，做好后勤保(bao)障；安保(bao)部增設臨時停車區域，維(wei)護酒店運營(ying)秩序。
面對酒店生意的(de)“開門(men)紅”，全體職工(gong)頂住人(ren)手不足(zu)的(de)巨大壓力，黨員干部(bu)沖在(zai)前、做(zuo)在(zai)先，充分發揮黨員先鋒模范作用，帶領后(hou)勤(qin)部(bu)門(men)員工(gong)開展服(fu)務支援，協(xie)助(zhu)一線部(bu)門(men)運送行李、翻臺(tai)擺臺(tai)，全力保障接待(dai)服(fu)務工(gong)作，同時開展員工(gong)激勵(li)關懷，鼓舞(wu)干勁，提振精神氣。
接下來，上(shang)海紅塔大酒店(dian)將持(chi)續針對(dui)疫情后消費(fei)群體的變化和市場(chang)需求，及時轉換營銷思路，擴增(zeng)服務內容，以產品特色吸(xi)引人，以服務亮點留住人，實(shi)現經營業績的穩步增(zeng)長，在推動企業高質量發展新征程上(shang)奮勇前行。