珍惜機遇 搶抓機遇
努力維護生產經營良好勢頭
來源：云南紅塔滇西水泥股份有限公司 段燦輝
3月初以來，滇西水泥公司生產經營呈現出產銷兩旺、量價齊升的良好勢頭。面對可喜局面，我們一定要珍惜機遇，搶抓機遇，為實現全年目標創造有利條件。
珍惜機遇，搶抓機遇，必須要清醒認清形勢。從3月份看，公司日銷量、月銷量均比去年同期增加，并接近以往年度的正常水平。這說明，今年春節之后水泥市場已全面啟動，市場需求與年前相比有所復蘇。這正是我們所盼望和期待的市場行情，我們內心都希望市場從此能止跌回升、一路向好，給我們更多驚喜。但我們必須看到，水泥行業是產能全面嚴重過剩的行業，是國家去產能的重點行業之一。當前市場供給大于需求的主要矛盾依然突出，經濟下行壓力仍在加大，市場運行中還存在著許多不確定因素，支撐水泥市場長期向好的動力也不足。另外，銷量雖然有所恢復，但價格還在底部，還遠遠達不到以往年度的正常水平。因此，我們千萬不能沾沾自喜、盲目樂觀，更不能忘乎所以，把危機意識、憂患意識、機遇意識拋到腦后。我們要保持清醒頭腦，立足當前，把面臨的工作做好，把眼前的機遇抓住。
珍惜機遇，搶抓機遇，必須要實干苦干。銷量增長，產品出廠量加大，公司袋裝水泥、散裝水泥、商品熟料都在增加，剛剛投產的商品碎石銷量也穩步提高，給生產系統帶來了巨大的壓力，對我們生產組織和管理提出了新的考驗。目前的出廠量，我們以往年度都已經歷，產能和經驗我們也都能滿足。但今年與以往年度不同的是，公司生產方式發生了變化，參與生產的人員減少，工作考核標準提高，因此我們任務加重了，難度加大了，我們面臨的是實實在在的新考驗。我們要抓住當前的難得機遇，就必須要實干苦干。從個人角度來說，就是要用實際行動，立足崗位，盡職盡責，扎實工作，發揮好聰明才智，挖掘好潛在能力，起到更大的作用。從生產車間來說，就是要從生產經營大局出發，加強部門之間的配合協作，統籌協調，認真謀劃，精心組織部門生產經營各項工作，扎實推進生產進度，努力完成生產計劃。從職能部門來說，就是要以生產經營為中心，全力服務生產、全面保障生產。通過全員努力，確保公司生產高效運行，出廠產品不斷檔、品種不斷貨，多產多銷，我們才算抓住眼前的機遇。
珍惜機遇，搶抓機遇，必須要落實好全年工作部署。今年公司工作計劃已經下發，公司對全年生產經營各項工作進行了全面部署，提出了明確的工作目標、工作重點、工作措施，目的就是要更好地完成全年工作任務，努力擺脫困境，保障企業長期穩定發展，保障廣大職工就業和收入的穩定。當前的市場形勢非常有利于公司生產經營各項工作，我們要順應形勢、順勢而為，認真貫徹落實好公司工作部署，特別是要抓好市場營銷、生產組織、成本控制、新產品研發、優化內部改革和強化管理提高勞動生產率方面的工作，要努力創新工作局面，為應對嚴峻形勢、擺脫困難創造更好的條件。我們把全年工作部署貫徹落實好了，就不僅能抓住當前的機遇，還能強基固本，抗擊風險，戰勝挑戰，爭取到更大更好的機遇。