班組建設鑄就成功基石

                    來源：云南荷樂賓防偽技術有限公司    張志頡                         

       安全，是企業永恒的主題，而班組則是企業的細胞，班組的好壞決定企業的發展，加強班組建 設，實現班組管理的科學化、制度化、規范化，也就變成了現代企業管理的一項重要內容。荷樂賓以學習《卓越績效管理》為契機，以爭創文明優秀班組為核心，從班組技能建設、安全建設、文化建設等方面不斷提升班組各項能力，切實抓好班組建設工作。

      
        企業千條線，班組一針穿。企業的計劃組織、指揮控制、調節監督及生產管理等，最終都要落實到班組和班組每一名成員的活動中來，一個班組的質量好壞和員工隊伍素質的高低往往是企業生產經營活動的關鍵因素，只有積極探索勇于實踐，努力創建有活力、高素質的班組，才能使班組建設水平不斷提高，才能培育出團隊精神，使班組成員在工作中產生出一加一大于二的效果。

      
       在公司的安全生產中，班組是最直接的組織者和參與者，班組安全工作開展的好壞直接關系到公司的安全生產和設備的安全運行。所以，應把班組安全建設和制度建設相結合，從日常行為、作業標準等方面進行明確的規范，推廣操作性實用性強的安全行為標準，抓好組員的行為規范和養成良好的從業習慣，要始終把安全生產放在首位，全面貫徹落實公司的各項安全制度，嚴格執行作業操作規程，多管齊下狠抓落實，使組員自覺遵守安全規章制度，構建班組安全生產的長效機制。

      
        俗話說“沒有規矩，不成方圓”，安全管理不僅要掛在嘴上說、寫在紙上看，更要思想到位、行動到位，如果僅僅依靠規章制度的約束作用不足以讓員工清醒地認識到安全生產的重要性，還需要輔之以嚴格的監督機制來檢驗制度的完善性、整體性、實用性，要從查找遺漏開始把預防整改落實到實處，落實到生產的每一個環節，扎實有效的抓好班組勞動保護監督檢查及安全隱患整改工作，要積極轉變員工思想從整體和長遠發展來縱觀班組安全建設，以正確的思想引導人，避免在班組安全建設中出現因循守舊、麻痹大意、經驗主義等思想，改變在工作中那種“頭痛醫頭，腳痛醫腳”和“不出事故不培訓，出了事故才培訓”的做法，要激發員工興趣，加強安全培訓的力度與深度，深化安全生產的目的性，從細微抓起層層深入，形成“人人講安全、時時講安全、事事講安全”的工作氛圍，只有這樣班組建設水平才能實現螺旋式上升，企業才能更好更快更強的發展。

      
       優良的班組文化是凝聚所有班組成員智慧的結晶，具有極強的凝聚力，同時，班組文化還是班組員工的黏合劑。營造良好的班組文化不僅對于生產起著重要作用，而且對于整個企業的文化建設工作也有著促進作用。在生產經營工程中，可以通過大力發揚體現行業特征的優秀班組精神，樹立良好班組形象，開展各項班組文化建設活動，總結和提煉班組在長期生產經營實踐中形成的價值觀念，努力提高產品質量，認真履行對社會的質量承諾，切實維護公司形象。