揚“合和”風帆，護企業“遠航”
來源：興云公司
中華民族崇尚“合、和”理念，“合”是一種優勢，也是一種實力；“和”是一種美，也是一種境界。和諧致遠：為消費者生產高品質產品，與行業工商企業、零售戶形成“和諧、互惠、共贏”的緊密合作關系，努力構建資源節約型、環境友好型企業，積極承擔社會責任，為促進地方經濟社會發展、實現和諧社會作出貢獻。云南中煙“合力圖強、和諧致遠” 企業精神的內涵對我們已經不再陌生!
興云人通過“感知合和、感受合和、感悟合和、合和行動”，即“三感一行動”，努力實現“我看見—我知道—我做到—我創造”“合和”的目的，同時也在用行動詮釋“合和”文化的內涵!
興云公司總部和所屬三個平臺，通過各種渠道營造了良好的宣傳氛圍，通過組織各具特色的宣貫活動，進一步深化了“同心同向、同步同力”的主題，讓企業職工在活動中理解、感受“合和”理念，通過參與活動，直觀體會“合和”內核，統一了思想。
改革是向困難挑戰。目前，興云公司作為云南中煙、合和集團多元化投資的載體，面臨著前所未有的困難。剛剛通過資源整合的興云公司，能否在市場經濟的大風大浪中步履前行；能否在國家宏觀調控政策的夾縫中生存；能否把兩千多名職工隊伍帶好，都刻不容緩地成為公司領導班子和廣大職工要思考回答并解決好的問題。
興云公司經過了二十一年的艱辛創業，有過輝煌的業績，也有過波折坎坷，現在公司面臨著資金短缺，管理人才匱乏，員工隊伍穩定等一系列難題等待破解。前面的路雖然步履艱難，但困難和機遇同在，如果興云人自己都認為無可救藥，那興云就只有死路一條。面對現狀，興云人如何乘勢而謀，逆轉命運，只能靠自己救自己。經過全面梳理公司現狀，把握發展大局，新一任興云公司領導班子提出了“36字”工作方針及“7451”發展戰略，即樹立“七個意識”：市場化意識、競爭意識、責任意識、危機意識、大局意識、團隊協作意識和奉獻意識；構建“五個機制”：合理的組織架構機制、公平競爭的用人用工機制、市場化趨向的薪酬管理機制、科學的績效考核機制、長效的培訓機制；打造“四個平臺”：房地產平臺、物業管理平臺、金融（資本）管理平臺和總部后勤服務管理平臺；培養“一批隊伍”，即多元化專業經營隊伍，最終以專業化公司的形象參與市場競爭的發展戰略。
作為每一個興云人，要認真思考“7451”的內涵和意義，如果說興云二十一年的創業是艱辛，那么現在要參與市場競爭則是我們要面臨的真正挑戰，考驗著我們興云人的意志和能力，也考驗著我們興云人的忠誠。興云公司從呱呱墜地經歷了二十一年的風雨，建成了云南省第一大生態社區---世博生態城，現有物業管理面積達到90萬平方米，還有望突破120萬平方米，在系統內開始建立起物業品牌口碑；設立了被中信信托高管稱之為“業內第一支主動管理型地產基金”的中信興云聯合投資基金集合資金信托計劃等等。在這些項目的運作過程中，凝聚著我們興云人多少心血和汗水；凝聚著我們興云人多少智慧和才干。雖然，現在公司面臨著如何參與市場競爭的挑戰，甚至是生與死的考驗，可我們有一支愿意與興云公司生死與共的職工隊伍，他們有著頑強拼搏的精神，有與公司同生共死的情懷，所以，我們要弘揚企業精神，通過再創佳績，尋求興云的生存之路、發展之路。
作為公司的一名員工，我一直在思考，在公司的“7451”發展戰略中如何再立新功？興云二十一年的創業，每一件事、每一個人都在自己的腦海里打上了深深的烙印：十幾年駐扎在外地，為興云公司開拓戰場、尋找新機會的興云人；為了能如期完成項目開發舉家遷移長年駐守工地的興云人；為了扭虧為盈、讓公司重獲新生而甘為人梯埋頭做好每一件小事的興云人……等等，這些正是他們通過堅持不懈的努力，鑄成了興云公司創業楊帆啟航的基石，讓我們看到了新希望。在不久前房地產平臺、物業平臺和總部開展的以“合和”文化宣貫為主題的戶外拓展活動中，每一名員工都以“合和”為核心，堅守信念，在團隊的各個項目競技時，團結一心，互相幫助，不畏艱難，勇于擔當，用創新的思維去攻克拓展活動中各項目的難關，較好地強化了團隊意識，以“合和”精神指導自己的行為，出色完成了拓展活動的每一個競技項目，團隊及員工個人的整體素質得到了提高。
想到這些，我為公司的“7451”發展戰略再立新功充滿了激情和夢想!再立新功不是件容易的事情，我們興云人必須從思想上高度重視公司目前的困難，認真分析存在問題的原因，提出切實可行的解決方案，用“合和”文化的行為準則“同心同向、同步同力”來引領全體職工踏實工作，為企業走出困境盡其所有。
“7451”發展戰略不是一句空話。必須落實在每個員工的每項工作當中，要樹立積極再立新功的信念，只有把每個人所立的新功疊加起來，才會有企業走出困境的希望，我們的新功就是要落實到做好與企業有關的每一件小事。下一步，“合和”文化宣貫要立足于“感悟合和”和“合和行動”，進一步使“合和”文化深入人心，在宣貫中要注意不能等同于理論宣傳，更不能照本宣科，而是要挖掘出興云人在過去二十一年的艱苦奮斗中，積累的點點滴滴的“鮮活”感人事跡，通過宣傳這些形象生動的畫面和一個個鮮活人物的再現，去塑造推動企業發展的模范人物和生力軍，去憧憬和實現云南中煙“國內爭先，世界創優”的未來愿景，去激發職工的責任心和使命感，在反復宣傳的過程中，每一名職工都能以主人翁的姿態參與互動學習，最終形成興云公司獨特的具有生命力的企業文化。
“合”意味著凝聚合力、人本發展；“和”意味著上下一心、和諧超越!文化是企業發展的軟實力，我們已經以“合和”精神優化管理資源，讓我們揚起“合和”文化的風帆，以“合和”精神為動力，匯聚合力，共建和諧，在新的起點上心懷使命，放飛夢想，護企業“遠航”，實現興云夢!