讓管理從“復雜”走向“簡單”
來源：云南云成印務有限公司 陳雷
大道至簡、大繁化簡，帶著這樣一種觀念，我展開了對《管理越簡單越有效》一書的探索之路。
簡單，卻又不簡單。正如書中所說，任何事情的發展都遵循著“簡單-復雜-簡單”這樣一個規律。確實，復雜過后的簡單方顯高級，一來就簡單可就變成了無知。這與長者常說的“書先厚讀，再讀薄，最后讀成一句話”是一個道理，“簡單-復雜-簡單”才能將一本好書真正的營養凝練出來。
無論你是正在經歷“復雜”還是正身處 “簡單”卻在拼命探索“復雜”的突破口，這都是對事物（管理學）探索學習的必經過程。雖然“只緣生在此山中”，但我們必須時刻提醒自己“不識廬山真面目”，不是不識，只不過還沒有積淀到能夠看到整個廬山而已，唯有目標明確、繼續加油。
“復雜的東西永遠都不具備普遍性、公理性，所以，復雜不是‘大道’”，這句話讓我想到了牛頓三大定律——“孤立質點保持靜止或做勻速直線運動”。簡單的一句話，盡把世間萬物可能存在的所有狀態概而論之。
“管理的最高境界是簡單，簡單是一種技巧，更是一種境界”。于管理而言，何為簡單？如何簡單？
那么，對于管理來說，什么又是復雜呢？這里面的東西可五彩斑斕了，冗長的會議、無效的溝通、復雜的流程、做表面功夫的人際交往等，都是復雜。有的復雜源于無能，有的復雜源于無知，有的復雜是吹毛求疵的人用于偽裝自己的懦弱，有的復雜則暗藏著見不得光的秘密……凡此種種，這些“復雜”都是企業的毒瘤，帶來的后果是情緒上的、成本上的、機會上的，甚至是營收上的，長久滋生，必然癌變。
管理的簡單需要需要大刀闊斧的砍掉不必要、有害的復雜冗余。書中給出了許多實際的方法和技巧來幫助我們從“復雜”走向“簡單”，比如制作改變習慣的計劃單，目標明確，方得始終。
溝通中的“復雜”往往令企業復雜度倍增。較多的溝通修飾、頻繁的“曲徑通幽”和冗長的層級傳達都是造成無效溝通的原因，龐大的溝通成本給企業帶來無法估量的損失和傷害。作為管理者，傳達任務時應該直截了當、的明確目標，給出清晰的時限和要求，過程并不是管理者要過度描述的。
高效，“高者，品質、高度也；效者，效率、速度也”。簡單，就是把高品質的理念做到極致。