企業永遠需要艱苦奮斗精神
來源：云南紅塔滇西水泥股份有限公司 李云春
曾幾何時，艱苦奮斗作為相當一些工廠創業初期賴以生存和發展的理念支柱，喚起了職工不遺余力的勞動熱情和拼搏奮進的首創精神，留下了艱苦創業、奮力拼搏的清晰足跡和許多感人故事，創造了迎難而上、持續發展的輝煌業績。但如今，說起艱苦奮斗，一些企業干部職工尤其是年輕職工認為，時代不同了，再提艱苦奮斗沒有必要；還有職工認為，現在已經這么苦、這么累，提艱苦奮斗，不合時宜……凡此種種，既不正確，也很有害。
弘揚艱苦奮斗精神、大興艱苦奮斗之風，對企業來說是一個具有基礎性、根本性意義的問題，也是對員工的一項基本要求。一個企業能否抓住機遇，很重要的一個方面就看能否堅持艱苦奮斗。唯有保持和發揚艱苦奮斗精神，人人奮發努力、個個勇于負責，企業才能蓬勃發展。
新形勢下，企業該如何發揚艱苦奮斗精神？
弘揚艱苦奮斗首先要有一個好的精神狀態。弘揚艱苦奮斗精神既要提倡身體上的艱苦奮斗，更要提倡思想上的艱苦奮斗。有了好的精神狀態，就會滿懷信心地去做工作，就能充分發揮主觀能動性，克服工作中的各種困難；沒有好的精神狀態，萎靡不振，懶懶散散，缺乏干勁，那就什么事情也干不成。
弘揚艱苦奮斗必須貫穿在各項管理內容中，通過經營管理實踐體現出來。苦干、硬干、加班加點是建廠初期艱苦奮斗的工作方法，在新的形勢下，提高管理水平、質量和效率，從管理中要效益才是真正的艱苦奮斗。
弘揚艱苦奮斗要體現在愛崗敬業、忠于職守、服務大局上。無論領導還是職工，對工作都應該認真負責，說話做事要以企業利益最大化為準則。面對表揚和批評，要做到成績面前不居功自傲，批評面前不鬧情緒并及時改正；面對日常工作，要嚴守企業規章制度，涉密人員還必須遵守“保密協議”，自覺抵制同行單位的各種誘惑，不泄露商業秘密和技術秘密方面的任何信息。
此外，開源節流、降低成本也是艱苦奮斗的重要體現。企業警惕和杜絕鋪張浪費，加強成本控制和預算，將錢花在該花的地方，營造“節約光榮，浪費可恥”的氛圍，將開源節流作為艱苦奮斗的途徑，將成本意識和艱苦奮斗精神傳遞給每一位員工。