合和集團召開“企業管理提升年”啟動部署暨優秀管理創新案例發布交流會
來源：黨建工作部 師婷
為貫徹落實2019年全國煙草工作會議、云南中煙工業有限責任公司工作會議及“企業管理提升年”啟動部署會精神，全面提升各企業的經營管理水平，大力推進制度創新、組織創新、管理創新、技術創新，3月26日，云南合和（集團）股份有限公司組織召開“企業管理提升年”啟動部署暨優秀管理創新案例發布交流會。合和集團副總經理、董事會秘書陳俊松主持會議。
會上，來自云南昆玉高速公路開發有限公司、云南紅塔藍鷹紙業有限公司等六家單位的精益課題項目組成員用生動的語言、形象的圖片、真實的案例、直觀的數據為大家分享了“提升昆玉高速公路收費稽查的作用和效率”、“柔印卷煙紙研發及推廣應用”等優秀管理創新案例，進一步加強了企業間的交流學習，提升精益管理成果應用，助推集團高質量發展。
合和集團黨委書記強調，提升管理永遠在路上，各單位、各部門要以云南中煙“企業管理提升年”啟動部署會為契機，以問題為導向，從細微處入手，從小處抓起，實實在在提升企業核心競爭力。他要求：一要提高認識，狠抓落實。以問題為導向，清醒地認識集團發展中存在的不足，發現問題、查找問題，找出解決問題的辦法；二要系統謀劃，加大創新。學習先進管理思想、管理方法，打造先進管理體系；三要升級管理，追求效益。結合行業多元化投資管理工作部署，做大資產規模、做優資產質量、提高資產回報，推動高質量發展。
云南中煙企業管理部副部長顧樹東到會指導，對集團及時高效落實云南中煙“企業管理提升年”啟動部署會會議精神給予肯定，同時也對推進“企業管理提升年”的必要性和方式方法進行了詳細講解。他指出，合和集團管理提升工作要圍繞三方面進行：一要圍繞戰略、抓重點。集中優勢資源推動金控轉型；二要圍繞流程、提效率。不斷梳理優化內部流程，提升集團反應效率、運營效率；三要圍繞管控、防風險。通過戰略管控、經營管控、財務管控等管控，充分防范風險，提升管理水平，推進管理創新，不斷取得新的突破，助推高質量發展。
合和集團經濟運行部相關負責人圍繞集團“企業管理提升年”實施方案，從指導思想、工作主題、工作目標、基本原則、工作內容，工作要求六個方面進行了詳細介紹，為集團進一步夯實管理基礎，提升管理效能，切實有效地開展管理提升的各項工作提供依據。
會議還下發了《“企業管理提升年”實施方案》《2018年度精益管理工作總結》《2019年度精益管理實施方案》《合和集團精益管理交流課題匯編》，為各企業2019年企業管理工作指明了方向，明確了任務。
合和集團各部（室）負責人，各直屬公司、全資控股企業主要負責人、分管領導及相關部門負責人，合和集團精益管理評委，優秀管理創新案例項目組成員共121人參加會議。