聚焦“企業管理提升年”：合和集團召開“問題導向、全員改善”員工座談會
來源：經濟運行部 張楚雪
為解決好當前工作中存在問題、補齊短板，以問題為導向推動集團高質量發展，4月26日，云南合和（集團）股份有限公司召開“問題導向、全員改善”員工座談會。
會議作為“問題導向、全員改善”主題活動之一，“問題導向、全員改善”暨管理診斷工作辦公室前期對集團所有員工針對此次活動進行了宣貫。
會上，與會員工圍繞集團2019年生產經營、黨的建設、全面從嚴治黨、安全生產工作報告精神，從加強黨的建設、強化紀律建設、做大資產規模、做優資產質量、提高投資回報、優化管理體系等方面，立足崗位、結合自身工作特點發表了意見和建議。建議指出,合和集團作為多元化企業，所屬企業多、涉及行業廣，管理相對復雜。在企業管理方面，集團要結合所屬企業自身特點，不斷摸索優化管控模式；在流程制度方面，集團要進一步梳理流程，與信息化結合提高整體運營效率；在日常工作方面，集團要精簡各類會議、各類文件，實實在在為基層減負，提高組織效率。
合和集團總經理、黨委副書記充分肯定了大家在會上的發言。他表示，意見和建議對集團發展大有裨益，集團管理診斷工作領導小組將詳細記錄所提問題，認真檢查監督問題清單的改善實施情況，并在實踐的基礎上，建立“問題導向、全員改善”長效機制，進一步夯實管理基礎，提升管理水平。
合和集團黨委委員、副總經理、董事會秘書陳俊松傳達了《云南中煙工業有限責任公司辦公室關于開展問題導向全員改善主題活動的通知》精神，肯定了全員找問題、提問題的重要性和必要性。他強調，合和集團要堅持問題導向，以找問題、解決問題的方式推進改革發展。
集團本部所有在家員工共計30余人參加會議。