“企業管理提升年”宣傳提綱
指導思想：解決突出問題，系統提升管理水平，促進高質量發展
工作主題：強基、提質、協同、創新
工作目標：系統構建具有云南中煙特色的綜合管理體系，全面提升云南中煙管理流程化、標準化、精益化和智能化水平，健全管理創新機制，鞏固提升企業發展優勢，通過深化改革和持續創新，尋求新的突破。
基本原則：
●管理提升與企業發展相結合。以公司的總體戰略為引領，圍繞戰略目標，緊密結合生產經營實際，將管理提升工作融入生產經營工作的各個環節。
●重點突破與全面提升相結合。以解決突出問題和薄弱環節為重點，扎實開展消除短板和突破瓶頸，總結方法、形成機制、以點帶面、逐層推進，推動管理水平全面提升。
●管理規范與管理創新相結合。深入推進規范管理，形成統一、規范、穩定的管理體系，在實現管理科學化、有序化順暢運行的基礎上，為管理創新創造條件。通過優化資源配置，鼓勵管理創新，吸納管理創新的成果，將成果規范化、系統化，不斷擴大管理提升的實效。
●加強管理與深化改革相結合。通過強化管理，保證企業運行機制順暢。在有效提升管理效能的基礎上，為深化改革提供決策依據。同時，通過深化改革、創新機制，為進一步加強和改進管理提供動力保障和制度基礎。
工作內容：兩條主線
“夯實基礎”主線：以問題為導向，深入開展管理診斷、推進管理創新、深化精益管理3項重點工作，打牢管理基礎，凝聚發展合力。
“高效管控”主線：以效率為目標，完善流程管理、標準化管理、績效管理3項重點工作，促進經營管控模式落地，增強發展動力，提升管理效率。
六個方面：深入推進管理診斷；構建流程管理體系；建設標準化管理體系；完善績效管理機制；全面推進管理創新；持續深化精益管理