云南中煙黨(dang)組成員(yuan)、副總經理(li)夏開元到(dao)合和集團調研
來源：辦公室(shi) 雷婷
4月26日，云南(nan)中(zhong)煙工業有(you)(you)限責任公司黨組成員(yuan)、副(fu)總經(jing)理夏開元到云南(nan)合和(he)（集(ji)團）股份有(you)(you)限公司調研指導工作(zuo)。
合(he)和集(ji)團黨委副(fu)書記、總經理介紹了(le)集(ji)團的(de)基(ji)本工(gong)(gong)作(zuo)情況，重點就集(ji)團黨的(de)建設(she)、金控轉(zhuan)型(xing)發展、管理運行機制等方面存在的(de)困難和問題，集(ji)團下步工(gong)(gong)作(zuo)思路、主(zhu)要解(jie)決措施(shi)作(zuo)了(le)闡述。集(ji)團在家班(ban)子成員(yuan)、各部（室）負責人(ren)分(fen)別作(zuo)了(le)補充(chong)匯(hui)報。
夏開元(yuan)肯(ken)定(ding)了合和(he)(he)集(ji)團(tuan)穩(wen)步發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)所取得的(de)(de)(de)工(gong)作成(cheng)績。同(tong)時(shi)(shi)指出(chu)(chu)，集(ji)團(tuan)存在發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)定(ding)位不夠明確、業(ye)務規劃不夠清晰、全(quan)面(mian)從嚴治(zhi)(zhi)黨(dang)相(xiang)對“寬松(song)軟”、管(guan)理(li)(li)(li)體制(zhi)機(ji)(ji)制(zhi)不順、人(ren)才(cai)隊伍不適(shi)應發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)需求等突出(chu)(chu)問題。下步工(gong)作中(zhong)，要(yao)以(yi)問題為導(dao)(dao)向，以(yi)改革、創新(xin)、發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)為主(zhu)題，進一步明確發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)定(ding)位，重(zhong)點抓(zhua)好以(yi)下工(gong)作：一要(yao)立足(zu)多(duo)元(yuan)化(hua)考慮集(ji)團(tuan)機(ji)(ji)構設(she)(she)置和(he)(he)運行(xing)機(ji)(ji)制(zhi)，搭建(jian)(jian)符合集(ji)團(tuan)自身(shen)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)實際的(de)(de)(de)“平臺(tai)+企業(ye)”的(de)(de)(de)管(guan)控(kong)模式，發(fa)(fa)(fa)揮好集(ji)團(tuan)戰略(lve)決策(ce)中(zhong)心(xin)、管(guan)控(kong)中(zhong)心(xin)、資(zi)(zi)源配(pei)置中(zhong)心(xin)的(de)(de)(de)職能和(he)(he)企業(ye)經營決策(ce)的(de)(de)(de)職能；二(er)要(yao)加(jia)強(qiang)(qiang)黨(dang)的(de)(de)(de)建(jian)(jian)設(she)(she)，全(quan)面(mian)從嚴治(zhi)(zhi)黨(dang)，加(jia)強(qiang)(qiang)政(zheng)治(zhi)(zhi)建(jian)(jian)設(she)(she)、思想建(jian)(jian)設(she)(she)、組織建(jian)(jian)設(she)(she)、作風建(jian)(jian)設(she)(she)和(he)(he)紀律(lv)建(jian)(jian)設(she)(she)，特(te)別要(yao)理(li)(li)(li)順黨(dang)組織管(guan)理(li)(li)(li)關(guan)系，推(tui)進黨(dang)支(zhi)部標準化(hua)建(jian)(jian)設(she)(she)；三(san)要(yao)加(jia)快財務信息化(hua)建(jian)(jian)設(she)(she)，構建(jian)(jian)利潤模型(xing)，通過關(guan)鍵指標真實反(fan)映(ying)企業(ye)經營狀態，并建(jian)(jian)立預警機(ji)(ji)制(zhi)；四(si)要(yao)優(you)化(hua)資(zi)(zi)產(chan)結構，分類(lei)研究存量(liang)資(zi)(zi)產(chan)，推(tui)進“瘦(shou)身(shen)健體”，重(zhong)視增量(liang)資(zi)(zi)產(chan)質量(liang)，提高投資(zi)(zi)回報；五要(yao)聚焦(jiao)主(zhu)導(dao)(dao)產(chan)業(ye)，退出(chu)(chu)不符合集(ji)團(tuan)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)方向的(de)(de)(de)投資(zi)(zi)項(xiang)目，發(fa)(fa)(fa)揮金融與(yu)實業(ye)、各企業(ye)間的(de)(de)(de)協同(tong)效應；六要(yao)創新(xin)運行(xing)機(ji)(ji)制(zhi)，重(zhong)在創新(xin)信息機(ji)(ji)制(zhi)和(he)(he)動(dong)力(li)機(ji)(ji)制(zhi)，提高集(ji)團(tuan)運行(xing)效能和(he)(he)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)活(huo)力(li)；七要(yao)加(jia)強(qiang)(qiang)人(ren)才(cai)隊伍建(jian)(jian)設(she)(she)，抓(zhua)住人(ren)力(li)資(zi)(zi)源“開發(fa)(fa)(fa)、配(pei)置、優(you)化(hua)”三(san)個關(guan)鍵詞(ci)，注重(zhong)內(nei)部挖潛、外部引入開發(fa)(fa)(fa)人(ren)才(cai)，通過理(li)(li)(li)清業(ye)務流程、界定(ding)關(guan)鍵節點、適(shi)時(shi)(shi)調整崗(gang)位，實現人(ren)崗(gang)適(shi)配(pei)和(he)(he)人(ren)力(li)資(zi)(zi)源的(de)(de)(de)持(chi)續(xu)優(you)化(hua)。以(yi)扎實的(de)(de)(de)工(gong)作成(cheng)效，推(tui)動(dong)集(ji)團(tuan)行(xing)穩(wen)致(zhi)遠。
云南中煙資(zi)產管理部部長(chang)許永明、副部長(chang)胡(hu)雅(ya)娟參加調研。